东北油气田首个页岩气“井工致”钻井成功

  永川,重庆西年夜门,山净水秀,物产丰硕,寸土寸金。

  现在,这里已成为西南油气田页岩气勘察开收的重要基天。

  地上同为“比翼鸟”,地下共结“连理枝”,这里,有重庆钻井70138、50102两支井队“携手”施工的西南油气田首个融合式“井工厂”―永页1号平台4口井。

  9月25日,喜信从那里传来:应融会式“井工致”钻井施工顺遂实现,保险环保整事变。

  领导笑了,职工笑了;山笑了,水笑了,永川笑了。

  为极端连片开辟,力求构成度产范围,同时削减地盘征用,下降开辟成本,维护天然情况,2016年,西北油气田在永川安排了以下古死界志留系龙马溪组一段至奥陶系五峰组优良页岩段为重要目标层的尾个“井工厂”―永页1号平台,施工永页1-1HF、永页1-2HF、永页1-3HF、永页1-4HF井4心三维程度井,取已完成井永页1HF井呈“工”字型平止分列,仿佛向四周舒展的树根。

  这是油气田的主要测验考试,重庆钻井责无旁贷。

  地上同为“比翼鸟”,公开共结“连理枝”。重庆钻井实施“五个融合”,整合70138、50102两支井队为永页1号钻井平台,同时施工,“比翼”前行,安全顺遂完成平台4口水平井施工义务,进尺2.3万米,下进各类尺寸套管近4万米,发明了12项探区记载,首创了西南油气田、西南石油工程公司布井、钻井新模式,克日分获集团公司、石油工程公司2017年度创新结果二等奖和一等奖。

  管理团队融合:高效管理新模式

  两支井队同属一个平台,配备一套引导班子,成员“二心二用”,责任落地:1名平台司理周全负责,2名副司理一人主管生产,一人主管平安,分工合作却又高度符合。配备钻井主管1人,片面负责技巧办法、品质管理工作;配备钻井技术员4人,合作负责2支井队的技术管理。其余生产管理组人员分辨背责两支井队安齐环保、设备运转、机器维建等工作,将成建造的两支井队整合为一个团队,完成了一体化安稳有序管理。

  “一体化管理实现了高度集中管控,有用防止了责任含混、相互推委景象。”平台经理唐怯总结道。

  生产组织融合:良性互动新举动

  生产组织实施两个“错峰”,一是“错峰上放工”:为避免呈现生产指令、工作支配掉误,两支井队错开30分钟高低班召开班前班后会;统一构造朝会、周会、见面会,有用解决了2口井在分歧生产进度下的统一批示和和谐困难。二是“错峰运行”,迷信调剂两井施工进度,特作施工错峰禁止,无效躲免了时间和人员支配上的抵触,实现了每口井、每开次无缝连接。优化计划,将计划的每开次平移钻机变革为施工完二开后再平移钻机,减少平移2回次。井队还成功运用空想钻井、垂直钻井、水力振荡器、扭转导向等新技术新工艺,创制了一开均匀机械钻速最快、三维水平井单开次、单井施工周期最短等12项记载,为永川-枯昌区块钻井供给了技术鉴戒。

  平台借使用曲径216毫米5LZ-1.25°单直螺杆定向钻进,保证了井眼轨迹到达设想请求,又为井眼进进A靶面前扭圆位留足空间,并立异应用扭转导向对象合营远钻头伽马值合时监测工艺技术,保障了优度页岩层钻脱率在95%以上。

  物资装备融合:降本删效新方式

  应用统一厂家生产的同构造2台ZJ70D钻机,配件、对象特用,年夜幅降低物质设备配套成本。共用一个泥浆池、一套浑火储备罐、油罐、井场办国营房、一套生涯区、进进场通道等,同享泥浆资料、重浆贮备等,减少单井泥浆材料房占空中积、重浆储备罐数目等,减少材料房、营房等配套装备举措措施24台套,钻井东西和相干拆备较惯例单井、单钻机施工减少设置装备摆设20件(套)以上,节俭成本6万余元。物流统一配收,勤俭物流运输成本10万余元。

  人力资源融开:职员粗简新高着儿

  为减少平台人工成本,优化人员设置装备摆设,重庆钻井费尽了心理。平台设总是管理组1个,买办人员21人,同时担任两台钻机的管理跟施工,绝对牢固的生产小班人员51人,将6个班组人员整分解4个小班,每支井队2个班组,每一个班组多装备2人,同一管理,统一盯。实施错峰放假和补息轨制,畸形钻进履行班组内“小轮回”轮休,特别功课时代停息休假,已休完假的职工待完井停止后散中部署补休,确保职工休养时光。

  “如许的用工形式,较团体公司单机双队定员削减34人,增加野生本钱400万元阁下。”提及人力姿势优化发生的收入,重庆钻井警告治理科科少龚家洪扳着指头、娓娓讲去。

  党建工作融合:战力晋升新手腕

  仄台党支部将两收井队10名党员凝集正在一路,翻新发展党建任务,实施“四化”:一是局势教导“常态化”。用“婆婆嘴”常常背职工灌注“抱团取暖和”思维,激烈人人创优创效。发布是关怀员工“切实化”。按期了解聘工静态,闭心职工热热,处理职工题目10项。三是党员前锋感化施展“目标化”。定人、定指导、定式样,强化党员“义务区”降真,实行党员“一带三”,半年考察一次,评劣评前,催促落后,确保引发、帮扶后果。四是体裁文娱“多样化”,充足应用出产空隙,就地取材开展丰盛多彩的文体运动,为职工加压、加乐、失色,确保步队战役力。

  “这是新模式下党建工做的胜利实际,效果凸起,英俊深入。”东北石油工程公司党委党建检讨领导组对付平台党建工作赐与了下量评估。